那么，如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。分析好你的优势他的优势，你的劣势他的劣势以后，迅速弥补这个问题。
1985年，王功权酝酿了2个月，写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。 今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己，尤其马云那句话影响深远，“梦想还是要有的，万一成功了呢”，但左右创业成败的因素很多，能力、机遇、运气、人脉缺一不可，也许换一个时机，马云就在肯德基一直干下去了。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。 别小看“僵尸股”中的小规模公司，它们爆发起来很惊人。
我第一次洗脚，是陪我商户去洗脚，了解他很多需求，后来发现商户的接单是个问题。 读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，并且2015年净利润增幅排前100的企业。以上三点我都做到了，也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。
